人才计划

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一、 人力资源战略定位:

人力资源是确保金山顶尖事业成功的最重要因素和根本资源。
二、 人力资源管理的方针
预测并积极响应市场竞争变化和金沙公司快速发展的需要,不断促进和造就精力旺盛的挑战者,最大发挥和优化金沙公司的整体资源,有效的将个人意义、工作意义与金沙公司使命和目标整合统一,构成一体化的金沙公司。
三、 人力资源管理的总目标:打造一支能适应金沙公司战略发展的人才队伍
1、 强化整体吸引力措施,确保不断吸纳卓越人才加盟金沙公司。
2、 强化针对性的人才培训/培养,创造有利于员工成长的环境/机会,不断提高员工的职业价值。
3、 营造优胜劣汰的管理环境和机制,有效运作我们现有的人才资源,优化团队配置,持久激发员工追求卓越的表现。
4、 确保员工劳动努力的恰当回报,分享金沙公司发展的成果。
四、 人才观
1、 选人观:在工作中不拘一格选人才。
2、 用人观:给每个人才创造没有天花板的舞台。
3、 育人观:好的员工是金沙公司长久培养的结果。
4、
评人观(好员工标准)

  • 忠诚:与金沙公司荣辱与共,不计较个人得失;

  • 敬业精神和上进心:勇于以高目标要求和鞭策自己;有韧性,知难而进,具有不到目标不罢休的决心和信心;

  • 具有责任感:敢于承担责任,对于职责范围内的事情敢于做出决定,对于发生的问题不推委;

  • 有悟性:悟性来自于学习和继承,好员工应该非常虚心地吸取前任、上级、下级先进工作方法和经验,以及好的个人品行,能够虚心地借鉴其他金沙公司的先进经验;

  • 富有创新精神:不是按部就班,而是不断地去创新和思考,创造性地完成工作;

  • 善于沟通:树立强烈的沟通意识,掌握有效的沟通方法;

  • 既会工作,又会生活:把工作当作生活的一部分,在工作中体会生活的乐趣。


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